10 Razones para que su microemprendimiento fracase

Casi la mitad de los microemprendimientos fracasan dentro de los primeros cuatro años, esta es una estadística que genera temor hasta el empresario más audaz. La mayoría de estos fracasos, sin embargo, se parecen entre si. Una vez que usted identifica los puntos que lo pueden llevar al fracaso, tendrá la ventaja de aumentar su propia oportunidad de éxito. 

Dilatar decisiones
Cuando usted posee un negocio pequeño, se encontrará muy atareado y con muchas decisiones que tomar. Aplazando decisiones de las diferentes tareas pueden llevar a una desorganización de su negocio que lo puede acarrear al fracaso. 

Ignorar la competencia
La lealtad de los consumidores ha cambiado mucho en los últimos años. Hoy los clientes van donde ellos pueden encontrar los mejores productos y servicios aún cuando eso signifique romper relaciones de largo plazo. Supervise a sus competidores, y no este avergonzado de copiar algunas de sus ideas más buenas y consagre algún tiempo cada semana o mes a inventar nuevos métodos, productos o servicios para su empresa. 

Marketing ineficaz
Contrariamente al saber popular pocos productos o servicios "se venden solos". Si no tiene tiempo para comercializar su producto eficazmente, contrate a una persona experimentada. La comercialización y venta de sus productos y servicios hace que fluya dinero en su empresa. 
 
Ignorar las necesidades del consumidor
Una vez que se atrajeron clientes, tendrá que trabajar duro para conservarlos. El servicio al cliente debe ser un aspecto importante de su negocio. Si usted no lo lleva a cabo con sus clientes, ellos encontrarán a alguien que va a satisfacer sus necesidades. 

Empleados incompetentes
Contrate sólo personal que sea esencial al funcionamiento del negocio. Cuando usted contrata empleados, asegúrese que ellos estén bien especializados y capaces de completar las tareas que se les asigna. Y recuerde que debe intentar crear un ambiente de trabajo que mantenga a su personal feliz y motivado. 

Falta de versatilidad
Usted puede ser un gran proyectista, un buen técnico o un buen trabajador, pero eso no es bastante para hacer a su emprendimiento exitoso. Los emprendedores exitosos tienden a ser adeptos a varios tareas ya sea de la contabilidad al marketing de ventas. 

Localización inadecuada del negocio
La mejor tienda o restaurante fallará si está ubicada en el lugar incorrecto. Cuándo usted está estudiando la localización para su empresa, considere factores como tráfico (cuántos clientes potenciales pasan su negocio el día) y conveniencia (cuan difícil es para sus clientes encontrar su negocio).

Problemas de flujo de dinero en efectivo:
Usted necesita conocer la cantidad de dinero que ingresa y egresa de su negocio. Además, usted debe aprender a hacer proyecciones de flujo de dinero en efectivo que lo ayudarán decidir cuánto dinero usted puede permitirse gastar y advertir problemas de déficit en el tiempo.

Mente cerrada
Todos entramos en un negocio con algunos supuestos, no se sorprenda si usted se encuentra que estaba equivocado. Busque a profesionales que pueden darle consejos y asesórese antes de tomar compromisos financieros importantes. Lea libros y revistas sobre negocios pequeños, visite sitios en Internet relacionados y contáctese con microemprendedores para conocer sus experiencias.
 
Planificación inadecuada
Empiece con metas realistas pero precisas para su empresa, incluso determinando fechas límites. Por ejemplo, simplemente no diga que usted quiere aumentar ventas; en cambio, planifique que quiere lograr ventas por $100,000 al finalizar el año. Entonces registre los pasos que usted puede tomar para alcanzar esas metas a tiempo, y las fechas fijadas por completar esos pasos. Consulte su lista de objetivos todos los días, y asegúrese que usted está haciendo lo correcto para lograrlos. 

Traducción: Ing. Ernesto Romero
Fuente Consultada: Entrepreneurs